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制造业仓库不同归属的利与弊


仓库作为一个公司最基础部门,很少会受到管理层的重视,尤其是在公司的发展初期。因此,在实际工作当中,不同的公司对仓库的归属有着很大的随意性,让仓库组织架构归属成为一个不确定的因素。思特博货架作为仓库货架的供应商,对制造业仓库的不同归属有话要说。


一、仓库直接归属物流部。从仓储专业角度来看,这样的划分还是比较合理的。一般情况下,物流部包含仓库和配送或者运输,有的还包含采购,这样的划分有利于在仓储业务上开展工作,方便、快捷。


二、仓库归属财务部。这种情况在一些大型的民营企业比较常见,对公司资产管理与控制有利,方便落实内部审计政策。尽管从资产管理角度上,能够最大限度维护工资财产安全,但存在违背帐、物分离管理的原则,对仓储流通领域的管理非常不利。


三、仓库归属采购部或者供应链管理部或者物资管理部。这样做既有优点也有缺点,至于是否采用这种方法还需根据公司的具体情况考虑。优点:对于物料管理以及库存角度考虑,便于采购部采购物料统筹安排,能从整个供应链角度管理物料便于控制成本;缺点:采购和储存管理同样违背内部审计原则,采购环节容易滋生不良问题。


四、仓库归属生产部。这种一般在一些小型企业比较常见,规模较小,供应链系统还不完善,没有分离的必要。当然,这样的划分问题也是最多的。


仓库虽是一个公司最基础部门,却也是最重要的一个部门,特别是随着公司规模扩大,仓库滞后的缺陷,轻则是浪费一些资源,重则便是延误生产,制约着公司的发展。http://www.bjstb.com
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