北京货架认为：有关仓库管理离不开物料管理，现场物料管理比仓库管理更难管控。
一：物料组在接单工单后需对工单进行确认事项。
2-1物料组在接到工单时，需确认工单的完整性。
2-2依据工单确认物料员需领多少款物料，并且看一下单位用量，看需领总量是否有错。
2-3确认工单开始与最终领料时间。
二：物料组领料作业需注意事项。
3-1物料在领用过程中必须对物料100﹪确认清点。
3-2确认所领物料的品名，料号，数量，及iqc盖章良品标签。
3-3确认工单所排产计划时间，需提前做好备料准备工作。
3-4如领料过程中发现异常需第一时间上报并跟进处理。
3-5缺料部分需第一时间做出缺料明细，并及时报给账务员报缺料，并做好跟进工作。
3-6生产过程中不良品需补料部分，在产线备料员退不良品到物料组，需具备品质确认的不良品标签，方可在账务员处打印退仓单与补料单据，然后在到跑单，再到仓库去进行
退仓与补料动作。在以上条件具备者，物料组物料员需在4小时内把相应的退料及时补料上来。
三：产线备料员作业部分注意事项
4-1备料员在备料上线时，需严格按照sop作业指导书上的占料表去排线，一定要看清楚品名，料号，数量及有目视可辨别的不良。
4-2备料员针对大件部分根据生产需求或生产计划分批次备料上线。
4-3生产中出现的不良需第一时间整理退给物料组，并有品质确认的标识。
4-4缺料部分应及时跟催物料组及时补料
4-5对贵品部分应做到日清日结。
四：工单结案
5-1北京货架成品包装ok后，应立即入库，产线不能存放打包好的成品，但是根据现实情况，只是在出货时候，才做入库动作，后续可能会改善。
5-2工单完工成品入库后，物料组的物料员需第一时间与产线备料员核对物料，有剩余良品，需退良品退仓，找pmc工单结案。www.bjstb.com

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