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思特博货架:教你如何构建高水平的仓储运营 

思特博货架:教你如何构建高水平的仓储运营

仓库运营工作的井井有条,仓库人员工作有序、高效,这是我们最希望看到的事情。


仓库工作是属于劳动密集型模式,仓库员工的文化水平参差不齐,在能力方面存在欠缺是常见现象。
有的人从成本角度考虑,用所谓“管”的方式来压迫,进行所谓的高效生产运营,在一段时期内的确也呈现了较好的效果。但随着社会的不断发展,以人为本理念的不断被人接纳,靠“管”的方式越来越走不通了。
明明是人力成本的不足,非要抱怨员工不努力工作。
明明是业务流程的设计有缺陷,却怪员工粗心大意。
长期以往,员工心里委屈,管理者也越来越不好干,问题出在哪?
好的管理=优秀的制度+清晰的业务流程+合理的绩效≠强力压制
 
如何构建高水平的仓储运营?绩效考核应该怎么做?


绩效考核是帮助我们克服这些弱点,在工作中避免问题的发生。 回归到咱们仓库的管理中,如果说,所有的仓库员工,都发一样的工资。那么,那些原本干的不错的,努力付出的人,就会因为自己的付出和回报不对等,也开始变得懒散,作业效率自然就会下降。 理想状态是“不让雷锋吃亏”,尽量避免吃大锅饭的情形发生。
 
提几点小建议供大家参考:


1、绩效考核的考察项,能够量化的一定要量化考核,实现多劳多得,不能量化的,要给出标准。 


2、绩效考核的结果,要定期进行公布,比如,每周甚至是每天出来一个排行榜,树立榜样。对于连续几个月总是排在后几位的,要适当地给予处罚,甚至是淘汰掉。


3、建立绩效面谈机制,主管们最好是每个月都要跟自己的直接下属面谈一次,帮助他们补足自己的短板,在职场的路上,拉他们一把。
  北京思特博货架制造有限公司多年来立志于仓储设备的制造与开发,产品类型有:自动立体仓库、穿梭式货架、重力式货架、压入式货架、阁楼平台货架、重型货架、横梁式货架、贯通式货架、线棒式货架、流利式货架、中轻型货架等物流仓储设备。
货架官网:http://www.bjstb.com
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